建筑业是“政策市”。近期，一系列政策的出台，为建筑业企业勾画了清晰且明确的发展重点，如推动建筑产业现代化发展、推进建筑节能与绿色建筑和拓展海外市场等。实力与资本雄厚的建筑企业在政策引导之下，可以很快作出应对，以积极的态势迎接变革。但对于一些实力相对薄弱、发展模式较为单一的中小企业来说，行业改革须臾万变、政策变化应接不暇，其谋生存已然不易，求发展则更显捉襟见肘。在笔者看来，应对行业形势，需要主动转变发展观念，谋取发展的主动权。
    加强企业自身管理水平。很多建筑企业资质提升了，管理水平却没有跟上，仍然是粗放式管理、一言堂管理，有的甚至是“拍脑袋式”管理。这样的企业在市场环境良好的时候，能够“分一杯羹”，但在当前市场环境趋紧、卖方市场转向买方市场的时候，则会遇到许多问题，甚至会破产倒闭。因此，企业一定要提高科学管理水平，建立一套符合企业与行业发展新形势的管理制度，确保各项工作有章可循、有规可依，职责清晰、赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围。
   “合纵连横”主动迎接行业挑战。“合纵连横”是战国时期形成的外交策略，《韩非子》说：“纵者，合众弱以攻一强也；横者，事一强以攻众弱也。”对于中小建企而言，应该采取“合纵”战略，即与其它可以形成优势互补的企业进行合作，形成产业联盟；同时采取“连横”战略，即“抱大腿”，依附一些实力比较强的企业，占领部分市场。但是由于中小建企在市场份额、生产产值、技术水平和科研能力等方面薄弱，在“合纵连横”的过程中，企业必须明确自身的主要弱项在何处，寻求相应的企业进行互补。而在“抱大腿”的过程中，也要善用自身的优势，在机遇和挑战面前凸显自身的存在感。
    提高建筑施工队伍整体素质。《建筑业发展“十三五”规划》明确提出，要大力发展专业化施工，推进以特定产品、技术、工艺、工种和设备为基础的专业承包企业快速发展。弘扬工匠精神，培育高素质建筑工人，到2020年建筑业中级工技能水平以上的建筑工人数量达到300万。这对中小建企来说是一大机遇。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业多，生产环境差、危险性大、技术要求较低，实现原始资本积累的成本很低，行业几乎没有门槛。因此，建筑业也是农村剩余劳动力最易进入的一个行业。行业的特性客观上影响了队伍素质的提高。企业可以联合专门机构，提供高素质的劳务服务，并以此为突破口，挤进国际市场。
    在国内固定资产投资增速放缓、市场竞争日趋激烈的现状面前，应该看到，随着市场日益规范和新技术、新工艺的推广应用，行业整体发展空间不断扩大，中小建企切勿失去信心、随波逐流，而应该主动迎接挑战、适应变化，从旧思路、旧方法、旧手段转向新理念、新模式、新路径，在新环境中坚持稳中求变的原则，寻求新生机、谋求新发展。